在建設項目管理中什麼是消除歧義

參建各方只會按自己的理解和需求去執行一個任務，所以我們要消除針對目標溝通環節可能產生的岐義。

甲方講得再多，如果沒有與參建單位達成一致，就不會是一次有效的溝通。所以要就目標與各方共同進行確認，在哪幾個方面進行確認呢？

一是任務範圍。簡單的講一個目標，而沒有這個目標對應的範圍描述——就是要做哪些事，或者不做哪些事，必須要講清楚。

二是任務標準。完成一項工作的質量標準一定要講清楚，這是一個廣義的“質量”概念，不僅僅指實體質量合格，還包括安全、資料等方面要達到要求。

三是任務工期。如果沒有工期為約束，任務的概念本身就不完整、不具備被執行的前提。所以，任何一項工作必須設置起止時間。