四定四盯生產方針

1、定工作目標盯工程進度：對111個重點項目的目標任務、投資強度、形象進度進行量化，確保重點項目工程進度。

2、定聯繫領導盯責任落實：建立區級領導包項目制度，將111個重點項目分解給11個區級領導和20部門負責抓落實，督促項目嚴格按照三個量化和三個倒排的進度要求，一項一項抓落實、一環一環抓施工。

3、定工作重心盯組織實施：針對開工、推進、竣工類項目的不同，對每個項目都制定了詳細的工作方案，明確各項目階段性的工作重心，確保項目按時投產投用出效益。

4、定考核獎懲盯工程質量：建立健全項目建設考核獎懲機制，每月對111個重點項目開展督查，對項目投資完成情況、工程形象進度、服務保障水平等方面進行通報，確保各項目有速度、有質量地推進。