順豐的嘿客模式為什麼會失敗

原因：1.嘿客店面提倡的模式是O2O，但是對其覆蓋的客户人羣來看，未必能吸引或者是培育出適合O2O的細分客户羣體。在電子商務和線上直接消費佔比越來越高的今天，以線下門店展示商品圖片，再附加線下物流匹配的模式，並不能很好的提高購物和消費的效率，反而顯得累贅。

2、盈利模式還存在討論空間。嘿客店的運營成本始終是一個剛性的支出，包括店鋪租金，員工費用，裝修費用和一定的營銷成本，一年單家店鋪大概在50萬元左右，但是從盈利模式來看，順豐的嘿客店主要是通過收取上架的商家產品的手續費，以及部分的廣告費用，並無其他穩定的贏利點。而對於順豐嘿客店面的實際銷售效果存疑的情況下，手續費和廣告收入是需要一個長期的積累過程的。

3、和電商平台相比，嘿客店的產品和服務並不具有優勢，一個是價格上的，一個是商品的數量上。