團隊管理四個重要的轉折點是什麼
1、融入團隊
新人入團,無論是管理者還是普通成員,其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感,若是在沒有得到多數人的充分認可下,就大刀闊斧的進行改革,結果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團,那麼首先就得令其融入團隊才能找出問題,得到管理的方法。
2、明確使命願景
企業有企業的使命與願景,團隊也不例外。對於一個團隊來説,能否清楚的説出團隊未來的實際目標對團隊至關重要。總之若是這一點做不好,團隊不用外界的壓迫,自身就會慢慢的在迷茫和內部矛盾中破迷。
3、有無統合開放溝通環境
管理者與成員間,成員與成員間能否打成一片。在工作中集思廣益,允許大家發表意見,平等互重,對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。
4、有無合理薪酬體系
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。對於員工來説,生理需求就是薪酬,我一個月的工資夠不夠我一個月的消費,若是無法支撐,一切都是空談,自然而然的團隊管理和團隊發展更是沒有。所以對於團隊來説,有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
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