怎樣做好班組管理

第一：隨時而有意識地調動員工的生產積極性。一方面，讓他們也參與到會議的內容中去;另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與瞭解。再如:當有生產任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，徵求一下他們的意見。

第二：和組員加深相互的理解。比如:下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅遊。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離。

第三：樹立好自我個人形象。通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產任務時要以身作則。