如何做好一個企業的領頭人

一、建立共同的目標，推進班內形成強烈的團隊意識。班組長要制定出共同的目標，並把這個目標詳細地分解給每位員工，以得到員工的認同，從而成為他們的動力。

二、強調執行力，建立和諧的溝通渠道。溝通在團隊合作中十分重要。要走出團隊合作中出現的衝突，就必須溝通，大家通過班組座談會的形式，協調個人利益與團隊利益之間的關係。

三、培養強烈的競爭意識，提高團隊成員的責任感。