如何管理施工單位

管理施工單位涉及到現場施工管理、材料保管、材料台賬、監理等環環相扣。如何讓每個崗位各盡其責，無縫銜接，就需要統一的制度化管理，並輔助ERP系統進行規範。

方法/步驟1

首先明確所屬工程項目的工程投資計劃管理、前期管理、施工管理、轉資管理和考核評價等內容。

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明確各部門管理職責，應涉及工程設計部門、工程管理部門、材料採購部門、安全部門等

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工程投資計劃的明確：應包括工程背景、工程方案、投資估算、立項原因、計劃進度、實施部門等

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工程前期管理：實施審批、建設手續、工程採購、勘察設計

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工程施工管理：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、竣工驗收與保修

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工程轉資管理