FCCL公司如何進行成本控制

1、控制勞保用品的使用，嚴格控制使用次數。

2、控制三大主材的發放及物料的合理使用。

3、每月評比各部門或各個班組之間物料的使用，對第一名進行獎勵。

4、合理安排工作日，充分利用機器使用率，停機時間簡短或者連續作業。

5、對員工OTJ培訓提高工作效率。

6、減短物料庫存時間，基本3天就可以了。

7、減掉不必要的流程和動作。