項目管理的九大模塊是什麼

1、成本管理：是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱；

2、質量管理：是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動；

3、進度管理：是按照生產進度計劃要求，掌握作業標準與工序能力的平衡過程；

4、範圍管理：包括用以保證項目能按要求的範圍完成所涉及的所有過程管理；

5、風險管理：是指採取各種措施和方法，減少風險事件發生的概率；

6、溝通管理：是企業組織的生命線，溝通的過程管理，可以為項目創造創造更大的價值和財富；

7、採購管理： 可以有效調控項目的物料流和物資流，從而保障其正常運作；

8、團隊與人力資源管理：合理的人力資源管理，可以有效提高項目的運轉進程；

9、整合優化管理：是指項目制定更具響應性的業務流程，從而滿足企業監管的要求以及提高項目的工作效益與響應時間。