財務部對項目部可以提哪些建議
1、制定項目部崗位責任制:分工明確,權責清晰,讓每位管理人員都清楚自己的職責是什麼,只有明確目標,落實責任才能增強責任心,提高工作效率。
2、完善項目部考勤制度:有約束才有效率,項目部要完善管理人員及工人的考勤制度。首先項目經理在給人員計考勤時要以身作則,堅持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表,並做好派工記錄,以便有據可查。
3、制定項目部例會制度:建立例會制度是對項目部管理人員責任心和凝聚力的提高,制定周例會計劃,對施工期間出現的各種問題進行原因分析,落實制度,追查責任人,並及時協調處理施工中存在的一切問題,使工程施工不受影響。
4、制定項目部學習計劃:只有通過學習,不斷提高個人認識、個人素質及專業知識,才能提高自身辦事能力,提高工作效率。只有讓管理人員熟練掌握專業知識,才能在施工中嚴格把關,向管理要效益。
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